2025年4月24日，公司的开幕没事年度“大执法进行监督”组织协调对接会。党委会副书纪李怀生、纪委副书纪张常峰、大执法进行监督组员部室审计工作部外长王丽霞、钱财部外长郝晓杰、法律法规工作部外长李燕和专兼职公司监事周志显列席了每次例会。
会议主持词，各出席部室据实展现了台账产出企业安全生产中表明的有待于整改的间题。李怀生第一步显然了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
根据某一作业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。真实提高干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。对待比较复杂繁琐的风险存在原因，要前后相通，合理推动共同，融洽警税。准备好及时的防范措施，出现原因随时随地进行沟通，及时的协调机制整改方案。再者要追求原因目标。出现苗头性、取向性原因，早警告早期教育育，干好“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插算是”的精神什么。看见事情紧跟盯不用、有始有终、堵住木马病毒，全面体系化体系，织密监督制度之网，可行优化管控质量。六要拓张“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（督察排查室）