这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为增进平安控制员的控制层次，对应对应工做时间段短、控制经历相对而言较少的机关人员，平安控制控制科领导在编了《危大水利工程平安控制全面观察通知单（实施版）》，标出了事情命名、基本阐述、规定管理规范要求、对说辞及以及带图，把平安控制全面观察通知单拷到每种名平安控制员的手中，有效地的解决处理了这些人控制经历严重不足的事情，用平安控制员语录说：此通知单带图紧密结合的太好的，比单看管理规范的记住和全面观察的目的强多了。介绍份是危大过程中建筑专项计划治理环境月，分集团确认关键排查項目时候严格监督、搞好计划交底和分阶段产品结束验收这两个过程的严格监督保护，挺高了危大过程中建筑严格监督的精微化度，使項目危大过程中建筑经营事情更好务实正确。（三分集团）