受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、强化木纹地板工作经营，逐渐改善工作收益性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、大力加强人身人身安全隐患防范，人身人身安全文民建筑施工再上架平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行品牌形象方式，工程建筑质量水平进一个步骤升高着眼于售后服务产品品质的操作方法工做阶段目标值，有限机构连续性改良售后服务产品品质的操作方法操作机制，总是升星售后服务产品品质认知和员工产品 素养，进三步提升场地售后服务产品品质的操作方法和售后服务实效性，有限机构售后服务产品品质的操作方法产品稳中求进进一步强化。一、进一步强化企业内部复审监察，切实保险了的操作方法操作机制连续性有效果运动和总是改良。第二增强建设过程中售后服务产品品质操作过程安全掌控和建筑方案策划的操作方法，保险了年度售后服务产品品质阶段目标值的开展。三是涉及建筑思路、系统和售后服务产品品质掌控问题开展技术革新，为进一步强化建设过程中售后服务产品品质、快速建筑进度表出具了强力可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精领先，敢于担任，提升上班纪律作风一把手班子要进第一步一个脚印减弱历史荣誉感和损失感，严以律己，应当治企，保持想情况、做策略从客户的实践发团，从企业员工担心的情况做到，勇于创新担当意识损失，迎难而上不畏敌我的矛盾。要进第一步一个脚印继续发扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的理念，来说断定的受众并且会面临的敌我的矛盾，地方党委党组成员国要依照岗位工作工作职责负责，安排签署规划办法和速度预计，逐一构件推进项目建设，加强组织领导受众和任何的工作顺利提交。二、释放想法，抢抓创业机会，规化贸易市场新各个领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制造行业，贯彻工作制度，提高了治理产品和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进阶服务的，严苛控管，增强标准化管理基础知识要继读将項目很很安全卫生性的处理归入很很安全卫生性的处理工学作的侧重，做好功能命令性到账、很很安全卫生性的处理掌握到账。七是大力不断加强項需求设计策划书。工司业内部要命令性項目部去推后设计策划书，为分工协作項目想要物资、保险建设项目顺利图片进步、保证 任务指标值提供了的支撑和功能。第二是大力不断加强很很安全卫生性的及质量水平掌握。最牢树立什么很很安全卫生性的隐患思想意识，大力不断加强很很安全卫生性的学校、很很安全卫生性的排查和很很安全卫生性的技木交底等各个监督机制的认真落实责任落实责任，做好判别隐患、掌握隐患、避免隐患。